Warum Harmonie gefährlich werden kann (Groupthink)

Eigentlich fühlt es sich ganz gut an – diese Meetings, in denen alle so energisch nicken, dass man fast den Eindruck hat, im Yoga-Kurs für Harmonie und Zustimmung zu sitzen. Niemand widerspricht, alle finden die Idee „super spannend“ – und zwei Monate später fragt sich das gleiche Team, wie man so kollektiv an der Realität […]

Wir überschätzen unser Wissen. Systematisch – und wie du es vermeidest

Kennst du diesen einen Kollegen, der immer so tut, als hätte er das Wissen der Welt mit dem Löffel gefressen – nur um dann in der Praxis grandios zu scheitern? Oder hast du dich selbst schon mal dabei ertappt, zu glauben, du wärst in einem Thema richtig gut, nur um später festzustellen: „Uff, ich hatte […]

Warum du schlechte Entscheidungen triffst – und wie du es besser machst

„Aber ich habe doch schon so viel investiert …!“ Kennst du das? Du steckst Zeit, Geld oder Energie in ein Projekt, das sich als Fehlentscheidung herausstellt. Statt die Reißleine zu ziehen, denkst du: „Jetzt kann ich nicht mehr aufhören. Ich habe schon zu viel investiert.“ Willkommen in der Falle des sunk cost fallacy – dem […]

Selbstbewusst auftreten – auch in unsicheren Zeiten: So wirst du zur Führungspersönlichkeit

Stell dir vor: Du stehst in einem Team-Meeting, alle Augen sind auf dich gerichtet. Die Unsicherheit in der Luft ist fast greifbar – sei es wegen wirtschaftlicher Turbulenzen, interner Umstrukturierungen oder einfach, weil gerade keiner so richtig weiß, wo es langgeht. Und jetzt? Jetzt kommt es auf dich an. Hier trennt sich die Spreu vom […]

Sei als junge Führungskraft Sparringspartner – nicht Problemlöser

„Chef, wir haben ein Problem!“Und was machst du jetzt? Springst du in den Superhelden-Modus, krempelst die Ärmel hoch, bist Problemlöser und rettest die Situation? Klingt nach einer guten Idee – ist aber eine der größten Führungsfallen überhaupt. Viele junge Führungskräfte tappen genau in diese Falle: Sie glauben, dass sie für jedes Problem im Team die […]

Die 10 größten Hürden als neue Führungskraft – und wie du sie meisterst

Herzlichen Glückwunsch! Du hast es geschafft – du bist Führungskraft. Dein Name steht jetzt nicht mehr nur auf dem Mitarbeiterausweis, sondern vielleicht auch auf einer Tür oder in einer Signatur mit dem magischen Zusatz „Teamleitung“, „Manager“ oder „Head of irgendwas“. Doch während du noch überlegst, ob du dich freuen oder direkt panisch werden sollst, kommen […]

Pawlows Methode als Führungstool: So konditionierst du dein Team auf Erfolg

„Hunde? Klingel? Was hat das mit Führung zu tun?“ Ganz einfach: Pawlows Experimente zur klassischen Konditionierung sind nicht nur Meilensteine der Psychologie – sie liefern auch geniale Insights für erfolgreiche Führung! Wenn du willst, dass dein Team produktiver, motivierter und selbstständiger arbeitet, dann solltest du einen Blick auf Pawlows Prinzip werfen. Denn genau wie der […]

Social Proof: Warum die Masse oft irrt – und wie clevere Führungskräfte wirklich entscheiden

Was ist eigentlich Social Proof? Stell dir vor, du bist in einem Meeting. Alle nicken zustimmend zu einer Idee, die dir irgendwie nicht ganz koscher erscheint. Aber anstatt zu widersprechen, hältst du den Mund – schließlich können sich zehn Leute doch nicht irren, oder? Doch, können sie! Das nennt sich Social Proof – ein psychologisches […]

Warum du deine neue Führungsrolle planen solltest wie eine Weltreise.

Mal ehrlich: Wenn du in den Urlaub fährst, nimmst du dir vorher die Zeit, alles sorgfältig zu planen, oder? Du checkst, wohin die Reise geht, was du brauchst, welche Sehenswürdigkeiten du besuchen willst – und ja, vermutlich hast du auch eine Liste der besten Restaurants in der Gegend. Das Gleiche gilt, wenn du ein Haus […]

Umgang mit schwierigen Mitarbeitern: Der Ton macht die Führung

Montagmorgen, 9:07 Uhr. Du sitzt im Meeting, dein Kaffee ist noch zu heiß, die Luft schon zu schwer – und dein Mitarbeiter dir gegenüber blättert wieder mit der Leidenschaft eines gelangweilten Teenagers in seinen Unterlagen. Du weißt: Gleich kommt (wie immer) irgendein herablassender Kommentar von ihm, deinem schwierigsten Mitarbeiter. Willkommen im Leadership-Alltag, wo Menschen nicht […]