Top 10 Fehler: Gewerbliche Mitarbeiter richtig führen
Top 10 Fehler beim Führen gewerblicher Mitarbeiter – und wie du sie morgen abstellst Du stehst um 06:05 Uhr in der Halle. Es riecht nach Öl, Kaffee und „Wir sind schon wieder zu spät dran“. Die Maschine läuft, irgendwo piept ein Stapler rückwärts, du siehst genau wer gut arbeitet – und wer nicht. Willkommen in […]
Vom Kollegen zur Führungskraft – warum Führung lernen Zeit braucht
Montagmorgen, 8:07 Uhr.Du sitzt im ersten Meeting als „offiziell neue Führungskraft“. Gestern noch Kollegen, heute bist du Führungskraft. Dein Kalender sieht aus wie ein schlecht sortierter Kleiderschrank. Drei Mails mit „Dringend!!!“, ein Teammitglied, das dich prüfend anschaut – und irgendwo zwischen Kaffee und KPI denkst du: „Warum fühlt sich das nicht souverän an?“ Willkommen im […]
Warum du als neue Führungskraft Fragen beantworten solltest, die dir niemand stellt
Der erste Tag im neuen Job fühlt sich an wie ein Reality-Format, für das du nie unterschrieben hast.Du stehst in der Halle, Jeans, Hemd, der Boden vibriert leicht von den Staplern, irgendwo piepst ein Förderband im Takt. Du versuchst souverän zu wirken, während du dich fragst, ob du nicht ausgerechnet dort stehst, wo gleich ein […]
Welche Fehler neue Führungskräfte machen – und wie du sie souverän umgehst
Du stehst morgens mit einer Tasse halb kaltem Kaffee am Kopierer, dein Kalender schreit: „Führungskräfte-Meeting in 3 Minuten“. Ein Kollege lugt vorbei: „Chefin? Gibt’s Feedback für mein Projekt?“ – du lächelst. Aber innerlich kriegst du eine Panikattacke. Denn im selben Moment klingelt dein Handy, dein Blick streift ein Memo, das „Dringend: Erwartungen klären“ ruft. Es […]
Wie du als Führungskraft klare Grenzen setzt – ganz ohne Drama.
Es ist Dienstag, kurz vor fünf. Dein Postfach explodiert, die Chat-Gruppen summen, und dein Handy klingelt — wieder einmal einen Schritt nach dir. Du stehst da, denkst kurz: „Ach, einmal noch schnell …“, und merkst plötzlich, wie Stress und Überforderung sich leise daneben setzen. Willkommen im Alltag vieler Führungskräfte. Genau hier beginnt der Punkt, an […]
Wie motiviere ich mein Team (als neue Führungskraft)?
Effizienteste Antwort: In dem du es als Führungskraft nicht demotivierst. 9:00 Uhr. Meetingraum. Alle sind da. Laptops aufgeklappt, Kaffee noch heiß, Motivation spürbar wie frische Luft nach einem Sommerregen. Du denkst: Läuft. 9:07 Uhr. Die Tür geht auf. Marc schlurft rein. Ohne Notizen, ohne Eile, ohne jede Ahnung vom gemeinsamen Taktgefühl. „Boah … Verkehr war […]
Vertrauen aufbauen als neue Führungskraft – wie du das Fundament legst
Es ist Montagmorgen, dein erster Tag als frischgebackene Führungskraft. Das Team sitzt schon im Meetingraum, Kaffee und Kekse stehen bereit, irgendjemand hat dir stillschweigend den besten Platz am Fenster reserviert — und du spürst es sofort: eine Mischung aus Neugier, Abwarten und der Frage, die keiner ausspricht, aber jeder denkt. „Kann ich dir vertrauen?“ Willkommen […]
Boostcamp-Agenda: Vom ersten Tag an authentisch, souverän und wirksam führen.
Du gehst den nächsten Karriere-Schritt. Vielleicht gerade jetzt. Vielleicht in Kürze. Und du möchtest dein Team erfolgreich führen. Was sich ändert, ist nicht dein Fachwissen. Was sich ändert, ist deine Rolle. Das New Leaders BoostCamp bereitet dich genau darauf vor. Praxisnah. Persönlich. Klar. Für wen ist das BoostCamp? Für dich, wenn du gerade Personalverantwortung übernommen […]
Als Führungskraft bist du automatisch Außenseiter. Und das ist völlig O.K.
Hier bist du also — mit leicht flauem Gefühl im Magen, etwas schicker angezogen als die letzten Jahre. Du sitzt im Büro, der Kaffee dampft, dein To-Do-Zettel quillt über, und du denkst: „Ja, ich bin jetzt Führungskraft.“ Plötzlich gehörst du nicht mehr zu den 95 % der Arbeitsbevölkerung, die ihren Feierabend, ihre Stimmung, ihren Erfolg […]
Manchmal ist es besser nichts zu tun – Der Action Bias in der Führung
Es ist Montagmorgen, 9:15 Uhr. Das Meeting ist vorbei, aber der Adrenalinpegel bleibt. Ein Problem wurde benannt („Unsere Conversion-Zahlen sind runter!“), fünf Leute reden gleichzeitig, und noch bevor jemand die Ursachen kennt, haut jemand raus: „Wir müssen sofort was tun!“ Und du nickst. Natürlich. Denn wer still bleibt, wirkt planlos. Oder faul. Willkommen im Action […]