Erwartungen formen unsere Welt – sie sind die stillen Wegweiser, die uns antreiben und manchmal erdrücken.
Stell dir vor, du betrittst den Konferenzraum zum ersten Mal als frischgebackene Führungskraft. Das Team und dein Chef sitzen sitzt erwartungsvoll vor dir, deine Chefin blickt aufmunternd über ihren Brillenrand zu dir. Alle sind voller Erwartung, auf das, was du jetzt sagen wirst. Klingt aufregend, oder? Aber es ist mehr als nur ein spannender Moment – es ist der Beginn einer Reise, die stark davon abhängt, wie gut du die Erwartungen deines Umfelds verstehst und erfüllst.
Erwartungen als Führungskraft: Mehr als nur ein Job
Der erste Schritt auf deinem Weg als Führungskraft besteht darin, dir bewusst zu machen, dass du nicht nur ein neues berufliches Kapitel aufschlägst, sondern auch die Erwartungen deines gesamten Umfelds managst. Hierbei geht es um mehr als nur die Anforderungen deines Vorgesetzten oder deines Teams. Dein Umfeld umfasst auch Familie und Freunde, die plötzlich anders auf dich blicken.
Die Familie: Ein oft unterschätzter Faktor
Deine Familie ist dein größter Rückhalt – aber auch hier gibt es Erwartungen, die du kennen solltest. Oftmals gehen Partner, Eltern oder Geschwister davon aus, dass du trotz der neuen Position und der damit verbundenen Verantwortung weiterhin genauso viel Zeit für sie haben wirst. Diese Erwartung ist verständlich, aber nicht immer realistisch. Hier hilft nur eines: Klartext reden. Setze dich mit deiner Familie zusammen und besprecht offen, wie sich deine neue Rolle auf euer Zusammenleben auswirken könnte. Indem du die Erwartungen klar kommunizierst, vermeidest du Enttäuschungen und Konflikte, die dich langfristig belasten könnten.
Freunde: Verständnis für deine neue Situation schaffen
Auch deine Freunde haben bestimmte Erwartungen an dich – und diese ändern sich, sobald du eine Führungsposition übernimmst. Plötzlich bist du nicht mehr „nur“ der Kumpel oder die Freundin, sondern eine Person mit mehr Verantwortung und weniger Freizeit. Es ist wichtig, dass du frühzeitig das Gespräch suchst und deine Freunde darauf vorbereitest, dass du vielleicht nicht mehr so spontan verfügbar bist wie früher. Gute Freunde werden das verstehen und dir den Rücken stärken, wenn es darauf ankommt.
Dein Unternehmen: Erwartungen von oben und unten
In deinem Unternehmen sind die Erwartungen an dich vielfältig. Dein Vorgesetzter erwartet, dass du die Teamziele erreichst, Probleme löst und gleichzeitig ein motivierender Leader bist. Dein Team hingegen hofft auf eine Führungskraft, die fair ist, die Mitarbeiter fördert und ihnen Raum zur Entfaltung gibt. Dieser Spagat kann herausfordernd sein, besonders in den ersten Wochen und Monaten. Hier gilt: Höre genau hin, was von dir erwartet wird, und scheue dich nicht, gezielt nachzufragen. Nur so kannst du sicherstellen, dass du den richtigen Kurs einschlägst.
Das Team: Erwartungen und Bedürfnisse verstehen
Dein Team ist vermutlich die Gruppe, deren Erwartungen am schwierigsten zu managen sind – und gleichzeitig die wichtigste. Jeder Mitarbeiter hat individuelle Bedürfnisse und Hoffnungen, die du als Führungskraft erfüllen sollst. Einige wünschen sich mehr Autonomie, andere klare Anweisungen. Manche erwarten, dass du als Mentor agierst, während andere nur ein kollegiales Miteinander wollen. Nimm dir die Zeit, dein Team kennenzulernen und ihre Erwartungen zu verstehen. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern auch die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Die Macht der Reflexion: Erwartungen als Kompass nutzen
Warum ist es so wichtig, die Erwartungen deines Umfelds zu kennen? Ganz einfach: Sie sind ein wertvoller Kompass, der dir zeigt, in welche Richtung du gehen solltest. Wenn du weißt, was dein Umfeld von dir erwartet, kannst du besser priorisieren, dich gezielt weiterentwickeln und Herausforderungen proaktiv angehen. Gleichzeitig verhinderst du, dass unklare oder unerfüllte Erwartungen zu Frustration oder Konflikten führen.
Abschluss: Dein Erfolgsrezept – Erwartungsmanagement
Als neue Führungskraft stehst du vor der Herausforderung, die Erwartungen deines Umfelds zu managen. Wenn du diese Aufgabe ernst nimmst, legst du den Grundstein für eine erfolgreiche Karriere. Nimm dir die Zeit, um offen über Erwartungen zu sprechen, reflektiere regelmäßig über dein eigenes Handeln und sei bereit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. So schaffst du nicht nur Klarheit für dich selbst, sondern auch für alle anderen, die dich auf deinem Weg begleiten.
Call to Action: Bereit, den nächsten Schritt zu machen? Beginne noch heute damit, die Erwartungen deines Umfelds aktiv zu managen und setze die ersten Gespräche an. Für weitere Tipps und Strategien, wie du als Führungskraft erfolgreich durchstartest, schau doch mal in unseren anderen Blogbeitrag