Ich bin Dominik Ortlepp
Coach für neue
Führungskräfte & StartUPs
Ich bin:
Mentor & Sparringspartner für Gründer*innen und Führungskräfte
Unternehmer, Kaufmann, Handwerker, Führungskraft > in 4 Berufen
Ehrlich. Direkt. Mit viel Herz und gesundem Menschenverstand
Ich habe:
Erfahrung, die trägt
Erfahrung weitergeben. Führung wirksam machen.
Seit zehn Jahren arbeite ich mit jungen Menschen, die neu in eine Führungsrolle gehen. Im Unternehmen. Oder als Gründer*in.
Es geht um Orientierung. Um Entscheidungen. Um das Ankommen in einer neuen Rolle.
Wir arbeiten praxisnah. Mit klaren Modellen. Auf Augenhöhe.
Im Mittelpunkt steht immer die eigene Persönlichkeit. Denn Führung trägt nur dann, wenn sie zum Menschen passt, der sie lebt.
So wird aus einem Karriereschritt Verantwortung mit Haltung.
Und aus Unsicherheit Führung, die funktioniert.
Unternehmertum ohne doppelten Boden.
Raus aus dem sicheren Job. Rein in unternehmerische Unsicherheit.
Keine Absicherung. Keine Instanz über mir. Jede Entscheidung mit voller Konsequenz.
Ich baute ein starkes Team auf. Und mit diesem den führenden Verlag für Digitalisierung in der Automobilindustrie.
Wir wurden sichtbar. Relevant. Und mehrfach ausgezeichnet.
2016 der Exit mit dem Verkauf an den Süddeutschen Verlag.
Führen zwischen Markt, Mensch und Ergebnis.
In dieser Zeit entstand das Fundament meiner unternehmerischen Laufbahn. Verlagswelt. Automobilbranche. Nähe zum Markt.
Mein Schwerpunkt lag im Sales und Marketing.
Anzeigenverkauf. Vertrieb. Verlagsleitung. Ergebnisverantwortung. Personalführung.
Ich begleitete Fachmedien der Automobilindustrie durch Wachstum und Veränderung. Mitten im Geschäft. Mit klaren Zielen. Und echten Zahlen.
Im Jahr 2000 wechselte ich in das Start-up-Team der Automobilwoche. Als Sales Director verantwortlich für den Aufbau.
Von null auf tragfähig.
Führung beginnt nicht mit einem Titel.
Nach dem Grundwehrdienst startete ich als ungelernter Fahrer in einer mittelständischen Druckerei.
Zuhören. Mitdenken. Verantwortung übernehmen. Schritt für Schritt.
Zwei Jahre später war ich die rechte Hand der Betriebsleitung.
Mit Verantwortung für einen eigenen Unternehmensbereich.
Eine intensive Lernphase. Entscheidungen treffen. Konsequenzen tragen. Nicht im Seminarraum, sondern im laufenden Betrieb.
Im Anschluss folgte die kaufmännische Ausbildung zum Verlagskaufmann. Der Einstieg in die Verlagswelt. Und der nächste Abschnitt meines Weges.
Erlebt, wie man Menschen nicht führt.
Meine erste Ausbildung war im Bäckerhandwerk.
Früh aufstehen. Klare Abläufe. Verantwortung übernehmen, bevor andere wach sind. Danach ein Jahr Grundwehrdienst.
Klingt weit weg von Leadership? Ist es nicht.
Genau dort habe ich erlebt, welche Folgen schlechte Führung hat – jeden Tag. Und ebenso, welchen Unterschied Zuverlässigkeit, Präzision, Teamarbeit und Mitdenken machen.
Du kannst Prozesse nur führen, wenn du sie verstanden hast.
Und Menschen erst, wenn du gelernt hast, dich selbst zu führen.